中國音樂劇自創(chuàng)作演出《秧歌浪漫曲》、《白蛇傳》等后，至今已經(jīng)發(fā)展20年。在這20年中，中國音樂劇人經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，然而，在作品呈現(xiàn)上距歐美音樂劇發(fā)達(dá)國家還有較大的距離，甚至與日本、韓國的音樂劇發(fā)展也有不少差距。上周末，借“第二屆北京天橋音樂劇演出季”舉辦之際，“2016亞洲音樂劇發(fā)展趨勢論壇”同期進(jìn)行，中國音樂劇如何發(fā)展成為論壇的焦點話題。

　　有眾多大劇院 卻被閑置著

　　近些年來，文化建設(shè)的硬件設(shè)施發(fā)展很快，大劇院在我國各地不斷興起，令人欣喜。然而，新的劇院建成后，作為軟件之一的音樂劇應(yīng)該怎樣發(fā)展，則成為亟待解決的問題。

　　音樂劇制作人李盾根據(jù)自己制作的音樂劇在全國巡演看到的現(xiàn)狀認(rèn)為：“音樂劇在中國發(fā)展很快，2014年全年音樂劇演出共1518場，比2013年同期增長12.4%，其中原創(chuàng)音樂劇共演出930場，占音樂劇總演出場次的比重首次突破60%，其發(fā)展活躍度已經(jīng)接近音樂劇亞洲發(fā)達(dá)國家韓國的數(shù)據(jù)。另一方面，全國劇場建設(shè)投入過快，但是劇場演出內(nèi)容供應(yīng)不足，近三分之一的演出場館處于閑置狀態(tài)或移為他用，地方大部分本地團(tuán)體演出難以支撐本地劇院，急需更多的優(yōu)秀演出團(tuán)體和原創(chuàng)劇目。”

　　與會專家們則認(rèn)為，現(xiàn)在的天橋藝術(shù)中心、上海文化廣場和很多地方的劇院硬件已經(jīng)很好，相比之下，中國音樂劇原創(chuàng)方面的軟件還難以與硬件相匹配，還沒有一部有代表性的中國原創(chuàng)音樂劇經(jīng)典出現(xiàn)，音樂劇基礎(chǔ)的人才儲備還不夠，音樂劇的市場還沒有強(qiáng)大到可以支撐各地劇場的常年演出。這些都是中國音樂劇發(fā)展需要繼續(xù)解決的問題。

　　有自我宣傳 卻沒有好故事

　　中國還沒有一部音樂劇經(jīng)典之作，這一判斷來自原創(chuàng)音樂劇投入市場后沒有得到很好反饋，更多只能在一地演出兩三場，對其水準(zhǔn)的評判更多來自自我宣傳。除了市場運作問題外，講不好故事是一個原因。

　　北京舞蹈學(xué)院原院長、音樂劇教學(xué)專業(yè)創(chuàng)辦人呂藝生說：“這兩年參加了主流團(tuán)體的大型比賽，包括音樂劇、歌劇、舞劇，都是非語言藝術(shù)，但也有一個戲劇的問題。戲劇基礎(chǔ)奠定不起來，音樂劇唱得再好，跳舞跳得再好，也沒有用。”呂藝生把需要講故事的舞臺藝術(shù)和好萊塢以及百老匯音樂劇來比較，“我們選材都是真實的，但是我們把真的做假了，而好萊塢把假的做真了�！�

　　在呂藝生看來，劇本故事講不好，主要就是編劇者的修養(yǎng)問題：“不僅是本行的修養(yǎng)，還有跨界的修養(yǎng)，你必須是方方面面的修養(yǎng)都具備，才能把音樂劇的故事講好。”

　　有音樂劇專業(yè) 卻培養(yǎng)不出優(yōu)秀人才

　　在音樂劇發(fā)達(dá)國家，一個城市每天有十多部音樂劇上演，中國沒有一個城市可以做到。除了原創(chuàng)音樂劇編劇的問題外，尋找音樂劇演員也是一大難題。

　　韓國音樂劇導(dǎo)演尹浩鎮(zhèn)認(rèn)為：“中國音樂劇發(fā)展遇到的問題之一是人才的培養(yǎng)。在韓國首爾，每天有很多部音樂劇上演。音樂劇在招聘演員時，每個角色都會有1500位左右的演員來應(yīng)聘，音樂劇專業(yè)的教育已經(jīng)很普及。有這個基礎(chǔ)，才有音樂劇的大發(fā)展�！�

　　而在中國，雖然現(xiàn)在有很多藝術(shù)院校有音樂劇專業(yè)，但培養(yǎng)的人才有缺陷，戲劇學(xué)院出來的演員歌唱能力和舞蹈能力欠缺，音樂學(xué)院培養(yǎng)出來的舞蹈和演戲能力不夠，而舞蹈學(xué)院培養(yǎng)出來的唱功有缺陷，很難找到全面的高水準(zhǔn)音樂劇演員。

　　在音樂劇教學(xué)上，一些教師對學(xué)生選材和施教都有誤區(qū)，以為能唱流行歌就能唱音樂劇。因此，真正有戲劇嗓音的演員確實很難找。人才的弱點也是導(dǎo)致中國原創(chuàng)音樂劇發(fā)展較慢的一個原因。

　　有不少音樂劇 卻沒有票房

　　此外，運作模式?jīng)]有形成有效的發(fā)展規(guī)模也限制了中國音樂劇的發(fā)展。在原創(chuàng)音樂劇中，有些是作為地域文化建設(shè)的品牌而創(chuàng)作的，其中很多作品沒有真正進(jìn)入市場運營模式;還有些音樂劇是音樂劇人自己制作運行，沒有多少資金支持。然而，在歐美發(fā)達(dá)國家以及韓國和日本，音樂劇所以能夠形成氣候，最主要的原因是進(jìn)入真正的市場運作。

　　近兩年，市場出現(xiàn)了七幕人生音樂劇制作公司，制作了《一步登天》、《Q大道》、《我，堂吉訶德》和《音樂之聲》等。七幕人生的運用總監(jiān)沙青說：“七幕認(rèn)為音樂劇還是運營方面比較重要，我們采用的是一種比較笨的方法來做制作——花的錢越多，產(chǎn)品越好。我們還是非�？粗羞@一點的。這個沒有什么捷徑好走�！�

　　在運營方面，“七幕”采取的也是“笨”法子。沙青說：“我們期望靠票房養(yǎng)活自己，也許比較聰明的做法是靠燒投資人的錢，或者是靠補(bǔ)貼。但是我們認(rèn)為，如果想健康長期發(fā)展下去，必須要靠票房實現(xiàn)�！�

　　對此，一些音樂劇行業(yè)前輩認(rèn)為“七幕”的想法有一點“理想主義”。因為在當(dāng)下的市場環(huán)境，盡管每年票房收入在不斷提高，但是整體來說，要純靠票房養(yǎng)活自己，壓力依然很大。

　　但是在沙青看來，像“七幕”這樣沒有院團(tuán)方面背景的公司，如果要想長期存活下來，就不得不在票房上有足夠多的收入，每一部劇都要賺錢。只有這樣，才能生存下去。

　　音樂劇編劇、制作人樊沖認(rèn)為：“中國音樂劇遇到的最大問題是學(xué)習(xí)。為什么學(xué)?學(xué)什么?怎么學(xué)?首先是制作人和出品人需要學(xué)如何控制一部戲的體量與規(guī)模，學(xué)對一個戲的成本進(jìn)行評估，對價值觀的輻射，對這個戲來到中國演出有沒有土壤。大戲需要理性與數(shù)據(jù)，做成本控制，要用最少的錢吸引最多的觀眾。創(chuàng)作者要嚴(yán)謹(jǐn)，要對觀眾、投資人和劇場負(fù)責(zé)。只有專注一件事情才能目睹一個中國音樂劇時代的到來�！�(文 倫兵)

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