對于每周只能集中排練一到兩次的業(yè)余合唱團而言,如何提高排練效率、在有限時間唱好合唱是需要達到的共同目標。許多業(yè)余合唱團的指揮或管理者都發(fā)現(xiàn),提前準備、情感維系、排練方式多樣化等都不失為好辦法。
指揮功課提前做足
專業(yè)性是合唱指揮在排練中解決的主要問題。廈門大學教師、合唱指揮郭偉表示,對合唱排練而言,專業(yè)性一般包括兩大塊,即譜面的音樂問題和聲樂能力問題。想要提高排練效率,需要指揮提前備課中預測作品的難點,并想好解決的辦法。他以譜面問題為例進行了說明,指揮在備課時發(fā)現(xiàn)了比較難掌握的音準和節(jié)奏,同時要想好因材施教的解決辦法。譬如把困難片段單獨提煉出來變成學習作品之前的音樂素養(yǎng)練習,這樣可以使團員在沒有正式接觸作品之前就已經(jīng)把譜面中的技術難度克服,讀譜時遇到同樣的問題就迎刃而解了。這樣的練習方式,有的需要靠自己聲部提高視唱能力獨立解決,有的需要靠聽別的聲部來解決。他的經(jīng)驗是將困難片段單獨抽查,如果有的聲部能力比較弱就需要臨時找來其他聲部能力好的隊員來幫唱這個片段。實在無法唱準的隊員就只對口型不出聲,到容易唱的地方再跟進來。排練解決問題的辦法多種多樣,重要的是指揮要根據(jù)自己團隊的實際情況、根據(jù)作品和排練進度要求靈活運用。
先做朋友再做音樂
出勤率是困擾所有業(yè)余合唱團的頭疼問題。從自己所帶的團隊來看,郭偉發(fā)現(xiàn)了一些有趣的規(guī)律:出勤上做得比較好的,往往是年齡大的或者說音樂基礎不太好的團員,而缺席最多的往往是音樂素質不錯的;女性團員的出勤率高于男性;低聲部出勤率高于高聲部。他表示,無論是專業(yè)團還是業(yè)余團,所有的排練都需要在隊員的配合下完成,不然效率很低,因此合唱團的思想工作和日常的管理就顯得非常重要。他覺得作為一個想帶好業(yè)余團的合唱指揮,首先是要正視并接受現(xiàn)實,不生氣,多鼓勵。他始終認為,業(yè)余合唱團得先做朋友再做音樂,在尊重人的前提下創(chuàng)造音樂。因為業(yè)余合唱團團員都是工作之余來排練,完全不為經(jīng)濟利益,指揮在每次排練時懷有感恩的心,帶給合唱團的氣氛就會好很多。郭偉由衷地說,有時候團員來排練,或許已經(jīng)在路上趕路了兩三個小時,或許在休息日推掉了家人的聚會,如果來了之后還看到指揮拉下臉來批評,心里肯定不好受。正面的引導更為重要,愛團教育不能間斷。尤其是培養(yǎng)起年輕人的責任心。老帶小,互相帶。
業(yè)余活動邊玩邊練
除了出勤率,人員穩(wěn)定性、充足性也是影響業(yè)余合唱團發(fā)展的重要問題。近年來發(fā)展不錯的北京十六分音符合唱團,在保證人員數(shù)量和提高排練效率上摸索出一套自己的辦法。首先是經(jīng)常為團員組織安排豐富的業(yè)余活動,活動中既玩耍又排練,放松身心同時又享受了排練歌唱的樂趣,效率很高。團員們也會覺得合唱團更像是一個大家庭,每周末排練就像回家一樣,而不是成為一個有負擔的任務。團員們經(jīng)常都是開著車,載上電鋼琴、帶著孩子到郊外,上午游玩,下午在鳥語花香中排練。第二是定期安排合唱團的錄音,即便是沒有演出的時候也會安排錄音,這樣會給團里積攢下來不少排練好的曲目,給平時的排練積累不少東西。
在團員管理上,十六分音符合唱團采取了自由參加的原則,不會勉強團員。同時為了保證團員數(shù)量,每年都保持10人到15人的招新,即使有團員因為生孩子、出國或換工作不來排練,也不會耽誤合唱團排練。團里還設置了一個7人左右的團委會,每個聲部都有自己的小群,有事情團委會討論后向下傳達到各個小群的群主,團員的意見或建議,也由群主向上反映給團委會。這樣保證了信息暢通,任何問題都能第一時間解決。 音樂周報 陳茴茴
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